人才戰(zhàn)略
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人才宗旨 大名始終視人力資源管理為整個(gè)企業(yè)管理的第一重要環(huán)節(jié)。奉行"以人為本"管理理念，堅(jiān)持"權(quán)責(zé)分明、能位相符、薪酬合理"的管理方針，為員工提供良好的事業(yè)舞臺(tái)。通過(guò)內(nèi)部竟聘和外部選拔激活內(nèi)部人力資源市場(chǎng)、促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效開(kāi)發(fā)和合理配置。 |
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人才理念 我們以人為本，視人才為企業(yè)最大資本；秉承“能者上、平者讓、庸者下”的用人觀，遵循“德才并重”的原則；提倡賽馬不相馬，倡導(dǎo)員工與企業(yè)共同發(fā)展。 |
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培訓(xùn)和發(fā)展 大名始終堅(jiān)持"用人"、"育人"和"勵(lì)人"相結(jié)合的原則，將員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃納入企業(yè)培訓(xùn)軌道，讓員工在服務(wù)企業(yè)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，也能按照明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，接受各種培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人更全面的發(fā)展。公司提倡員工終身學(xué)習(xí)，從而提高員工的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，打造一流的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。 |
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激勵(lì)制度
公司制定了統(tǒng)一的任職資格體系、員工崗位勝任能力模型，以員工業(yè)績(jī)達(dá)成和價(jià)值創(chuàng)造為依據(jù)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部科學(xué)的價(jià)值評(píng)估體系，在價(jià)值分配上使薪酬制度充分體現(xiàn)出內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性。公司的激勵(lì)制度體現(xiàn)為以物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和重視個(gè)人事業(yè)發(fā)展為一體的綜合體系。
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人才戰(zhàn)略
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人才宗旨 大名始終視人力資源管理為整個(gè)企業(yè)管理的第一重要環(huán)節(jié)。奉行"以人為本"管理理念，堅(jiān)持"權(quán)責(zé)分明、能位相符、薪酬合理"的管理方針，為員工提供良好的事業(yè)舞臺(tái)。通過(guò)內(nèi)部竟聘和外部選拔激活內(nèi)部人力資源市場(chǎng)、促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效開(kāi)發(fā)和合理配置。 |
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人才理念 我們以人為本，視人才為企業(yè)最大資本；秉承“能者上、平者讓、庸者下”的用人觀，遵循“德才并重”的原則；提倡賽馬不相馬，倡導(dǎo)員工與企業(yè)共同發(fā)展。 |
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培訓(xùn)和發(fā)展 大名始終堅(jiān)持"用人"、"育人"和"勵(lì)人"相結(jié)合的原則，將員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃納入企業(yè)培訓(xùn)軌道，讓員工在服務(wù)企業(yè)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，也能按照明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，接受各種培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人更全面的發(fā)展。公司提倡員工終身學(xué)習(xí)，從而提高員工的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，打造一流的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。 |
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激勵(lì)制度
公司制定了統(tǒng)一的任職資格體系、員工崗位勝任能力模型，以員工業(yè)績(jī)達(dá)成和價(jià)值創(chuàng)造為依據(jù)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部科學(xué)的價(jià)值評(píng)估體系，在價(jià)值分配上使薪酬制度充分體現(xiàn)出內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性。公司的激勵(lì)制度體現(xiàn)為以物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和重視個(gè)人事業(yè)發(fā)展為一體的綜合體系。
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