為凝聚力量沖刺全年目標(biāo)，全面部署年度收官的各項(xiàng)工作，2025年12月3日上午，康健物流2025年四季度總經(jīng)理辦公會(huì)在公司三樓會(huì)議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門第一負(fù)責(zé)人悉數(shù)參會(huì)，集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)王總到會(huì)宣貫并解讀相關(guān)人事管理制度，執(zhí)行董事楊總出席會(huì)議并作重要工作指示。會(huì)議以“堅(jiān)定信心，全力沖刺，確保全年任務(wù)圓滿收官”為核心主題，系統(tǒng)復(fù)盤了2025年1月-11月的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)，深入研判當(dāng)前市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，為年末收官戰(zhàn)吹響沖鋒號(hào)角。

        會(huì)議指出，2025年以來(lái)，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深刻變化與物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的多重壓力，公司上下全員迎難而上、承壓奮進(jìn)。公司持續(xù)通過(guò)深化客戶協(xié)同、嚴(yán)控運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)效的雙輪驅(qū)動(dòng)，公司整體發(fā)展方向和計(jì)劃與集團(tuán)公司保持充分的一致，傳統(tǒng)核心倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)基本盤穩(wěn)固，新興業(yè)務(wù)探索取得初步進(jìn)展，內(nèi)部管理改革與效能提升工作有序推進(jìn)，公司保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭。

       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是公司發(fā)展始終堅(jiān)持開放并鼓勵(lì)的態(tài)度，圍繞業(yè)務(wù)單元的扁平化管理，給有膽識(shí)、有準(zhǔn)備的新老員工更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，提供發(fā)揮才干的廣闊平臺(tái)，希望公司現(xiàn)有的管理層與業(yè)務(wù)層人員要珍惜眼前的大好機(jī)會(huì)，新業(yè)務(wù)的開發(fā)與拓展，條件雖然艱苦，但是也能夠較好的鍛煉隊(duì)伍，培養(yǎng)新人；二是不論公司管理組織架構(gòu)向下還是部門內(nèi)細(xì)分出來(lái)的項(xiàng)目部，一視同仁，只有不斷的積累和成長(zhǎng)，才能打造出一支既會(huì)抓公司管理又會(huì)抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)還會(huì)管控風(fēng)險(xiǎn)的稱職的管理團(tuán)隊(duì)；三是集團(tuán)公司及物流公司核心管理層下達(dá)的工作任務(wù)，要不折不扣的保質(zhì)保量完成，月月有復(fù)盤，時(shí)時(shí)能解決，牢固樹立經(jīng)營(yíng)意識(shí)；四是加強(qiáng)溝通，學(xué)會(huì)溝通，人或事都需要積極主動(dòng)溝通，對(duì)齊顆粒度，原則、流程、效率等管理要素缺一不可；四是積極準(zhǔn)備，有條不紊開展歲末年初各項(xiàng)工作，早思考、早布局、早謀劃，“十五五”發(fā)展開局之年尤為關(guān)鍵和重要。

       會(huì)上，集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)王總圍繞總經(jīng)理辦公會(huì)的組織與實(shí)施的重點(diǎn)提出了一些意見(jiàn)和建議，并且詳細(xì)解讀了集團(tuán)人力資源對(duì)于年度激勵(lì)計(jì)劃、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、退休人員返聘的條件與要求等，從多個(gè)維度闡述了對(duì)于員工/管理者/股東的約束與激勵(lì)，也將集團(tuán)公司最新的管理政策與制度一一解析。

      各部門第一負(fù)責(zé)人紛紛表示會(huì)以身作則，鼓足干勁、堅(jiān)定信心、緊盯目標(biāo)、全力沖刺，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最實(shí)舉措確?？到∥锪?025年各項(xiàng)任務(wù)圓滿收官，為明年工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。