一年春作首，萬事干為先。2月8日上午，康健物流召開2025年2月總經(jīng)理辦公會，此次會議是年后的第一次中高層管理會議，旨在進一步推進各項工作進度。公司各部門負責人全程參加會議，康健物流總經(jīng)理常永璋主持會議，康健物流執(zhí)行董事楊匯慈出席會議并做重要講話。會議主要有以下議程：一是楊總宣讀康健物流組織架構(gòu)調(diào)整及人事聘任的決定；二是財務(wù)部通報2025年1月實際完成經(jīng)營情況、相關(guān)數(shù)據(jù)和同期對比情況；三是各業(yè)務(wù)部門針對2025年度經(jīng)營目標提出上半年工作計劃和具體措施；四是常總布置下一步工作；五是楊總進行總結(jié)并點評。

   會議指出，面對宏觀經(jīng)濟波動和下行壓力，物流板塊要根據(jù)集團要求，在2025年全力推進經(jīng)營管理的各項工作，繼續(xù)堅持管理梯隊年輕化建設(shè)，做實做優(yōu)業(yè)務(wù)板塊，要對標對表年度目標，相互借鑒先進理念、工作模式，建立完善工作機制，多方面強化跟蹤督辦，推動各項工作積極主動、創(chuàng)造性落實，全面提升企業(yè)核心競爭力和創(chuàng)新力。

   會議強調(diào)，一是將總經(jīng)理辦公會制度化，通過月度調(diào)度、季度復盤的形式真正將全年計劃分解到位，強化節(jié)點把控，力求傳統(tǒng)業(yè)務(wù)尋增量，新型業(yè)務(wù)勇拓展。加強溝通合作，提高企業(yè)決策效率和管理人員的綜合素養(yǎng)。二是根據(jù)經(jīng)營管理的需要，劃分縮小業(yè)務(wù)核算單位，業(yè)務(wù)方案再優(yōu)化，具備可操作性，每個細分業(yè)務(wù)單元，都要有挑戰(zhàn)目標，都要有發(fā)展保底線。三是業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)有序，傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)挑起大梁，薄弱版塊找差距，努力趕上工作進度。四是群策群力，滿格聚能，錨定公司制定的工作目標全力奮進，以公司利益為重，以部門發(fā)展為重，為全年各項工作的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。