作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，房地產(chǎn)業(yè)關(guān)系到每一個(gè)人的切身利益，所以國(guó)家各級(jí)政府，以及其他社會(huì)團(tuán)體和普通居民，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)都給予了極大的關(guān)注;同時(shí)，由于房地產(chǎn)業(yè)自身的特性使然，其對(duì)政策十分敏感，而且能影響房地產(chǎn)業(yè)的政策范圍較大，貨幣政策、財(cái)政政策、國(guó)家發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策，以及其他國(guó)家和地方政府的法律和法規(guī)等都會(huì)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生直接或間接的影響，相應(yīng)的也會(huì)影響房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，因此，對(duì)房地產(chǎn)政策進(jìn)行研究，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有非常重要的指導(dǎo)意義。

　　出于國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的目的，國(guó)家會(huì)根據(jù)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況出臺(tái)一些相應(yīng)的政策以實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。相對(duì)于絕大多數(shù)的行業(yè)來(lái)講，房地產(chǎn)業(yè)對(duì)政策的敏感性是非常高的。自從住房制度改革以來(lái)，政策走勢(shì)經(jīng)歷了鼓勵(lì)――調(diào)控――又鼓勵(lì)――再調(diào)控的周期，在前三個(gè)階段，房地產(chǎn)投資的增幅走勢(shì)和國(guó)家的政策走勢(shì)吻合;在“再調(diào)控”階段，近期已經(jīng)出現(xiàn)了回落的趨勢(shì)，但長(zhǎng)期趨勢(shì)還不是特別明朗，不過(guò)根據(jù)以往規(guī)律，房地產(chǎn)的投資增幅肯定會(huì)有所下降，很有可能會(huì)回落到1999年和2000年的水平。

　　房地產(chǎn)行業(yè)整體的回落，并不表明所有的企業(yè)的增長(zhǎng)受到抑制，只要企業(yè)能夠根據(jù)政策和經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，勇于變革、苦練內(nèi)功，政策變化帶給企業(yè)的機(jī)遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)大約威脅。2002年針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控，以及2004年的宏觀調(diào)控，調(diào)控的對(duì)象先是土地，而后是資金;這兩項(xiàng)是房地產(chǎn)企業(yè)最主要的“原材料”，原材料供應(yīng)的減少，給地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了一定的困難，一些原本很優(yōu)秀的地產(chǎn)企業(yè)在政策面前退縮了，畏步不前;而順馳卻抓住這有利時(shí)機(jī)，實(shí)行全國(guó)化的戰(zhàn)略步伐，成為“百億級(jí)”的企業(yè)。實(shí)踐證明，控制地產(chǎn)的供應(yīng)沒(méi)能有效遏制地產(chǎn)投資的增幅，證明當(dāng)時(shí)我們對(duì)政策的判斷是準(zhǔn)確的。今年，國(guó)家七部委聯(lián)合出臺(tái)“國(guó)八條”，同時(shí)控制地產(chǎn)的供給和需求兩個(gè)方面，對(duì)地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)生了空前的影響，大家驚呼地產(chǎn)進(jìn)入了“寒冬季節(jié)”，其實(shí)大可不必驚惶失措，國(guó)家的政策是為了促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。地產(chǎn)新政的實(shí)行對(duì)于一些企業(yè)是打擊，但對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)絕對(duì)是一個(gè)機(jī)會(huì)。

　　簡(jiǎn)要分析了近期政策的目的、調(diào)控范圍、調(diào)控關(guān)鍵點(diǎn)，以及地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)政策應(yīng)該具有的能力、經(jīng)營(yíng)方式變化等。從中可以看出，政策的變化，給地產(chǎn)企業(yè)提出了越來(lái)越高的要求，土地獲取能力和資金解決的能力已經(jīng)不能完全支撐企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展必須要進(jìn)行全面的管理提升。優(yōu)秀的企業(yè)除了能獲取土地和資金之外，良好的公司治理結(jié)構(gòu)、高效的制度流程、強(qiáng)大的人力資源、知名且美譽(yù)度高的品牌、符合需求的研發(fā)、高質(zhì)量的工程等等，都成為支撐企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必備條件。過(guò)去我們說(shuō)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是一個(gè)資源整合的過(guò)程，現(xiàn)在我們要說(shuō)，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和大多數(shù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)一樣，是一個(gè)系統(tǒng)管理的過(guò)程，資源整合只是地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的手段之一。

　　經(jīng)過(guò)了兩年多全國(guó)化的進(jìn)程，現(xiàn)在我們已經(jīng)有了一個(gè)非常高的平臺(tái)，當(dāng)前我們需要做的是，夯實(shí)這個(gè)平臺(tái)、持續(xù)發(fā)展。穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，可持續(xù)發(fā)展需要我們進(jìn)行全面管理提升，用系統(tǒng)管理的思想指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理;提高公司的利潤(rùn)水平。利潤(rùn)和規(guī)模是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展必須解決的兩個(gè)方面;相比較而言，規(guī)模的擴(kuò)大要比利潤(rùn)的提高更難，過(guò)去兩年我們已經(jīng)完成了擴(kuò)大規(guī)模的任務(wù)，現(xiàn)在面對(duì)一個(gè)相對(duì)容易的工作，我們會(huì)更出色地完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)順馳中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略。