隨著時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多的年輕人進(jìn)入職場(chǎng)，成為職場(chǎng)新人的主力軍，隨之而來(lái)的是8090后員工管理也已成為管理人員的主要課題。集團(tuán)人力資源部結(jié)合時(shí)代發(fā)展需要及集團(tuán)內(nèi)部管理人員現(xiàn)狀、依托大名集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的學(xué)習(xí)平臺(tái)，針對(duì)集團(tuán)管理層開(kāi)展了8090后員工管理課程的線上學(xué)習(xí)，同時(shí)為了使培訓(xùn)效果的最大化，集團(tuán)人力資源部特組織參訓(xùn)學(xué)員參與線下分享交流。

　　11月14日下午，針對(duì)車業(yè)集團(tuán)及物流公司中層管理人員的線下分享會(huì)在大名集團(tuán)本部會(huì)議室開(kāi)展。在分享會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，集團(tuán)人力資源部徐廣標(biāo)首先帶大家一起回顧了線上學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容：分析了新生代員工的個(gè)性特征;管理人員如何與新生代員工溝通以及如何激勵(lì)新生代員工等知識(shí)要點(diǎn)。

　　接下來(lái)參會(huì)的管理人員結(jié)合自身的管理實(shí)踐，積極參與了分享討論。在分享討論中，有的管理人員結(jié)合家庭教育方式來(lái)引發(fā)大家對(duì)職場(chǎng)中新生代員工管理方式的思考;有的管理人員結(jié)合自身管理實(shí)踐分享了如何從員工的個(gè)性需求出發(fā)激勵(lì)員工的具體案例;還有管理人員從員工離職管理的角度跟大家分享了新生代員工的不同需求，以及如何關(guān)注需求，滿足需求等。

　　最后，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人王民中做了名為“接納不同，重塑關(guān)系——用90后的思維方式管理90后”的主題分享，在分享中，王民中從集團(tuán)新員工培訓(xùn)形式的創(chuàng)新出發(fā)，跟大家分享了新生代員工管理中的“一招三式”即：淡化權(quán)威、軟化沖突、強(qiáng)化邊界;接著又跟大家分享了“管理”一詞新的定義與理解以及作為傳統(tǒng)管理者如何成長(zhǎng)為教練型管理者;最后他結(jié)合自身多年的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)跟大家分享了具體管理案例，引發(fā)了參會(huì)學(xué)員的廣泛思考。

　　此次線下分享交流會(huì)是集團(tuán)人力資源部針對(duì)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院線上學(xué)習(xí)形式單一現(xiàn)狀的首次嘗試，學(xué)員積極參與線上學(xué)習(xí)、線下討論，得到了參訓(xùn)學(xué)員的認(rèn)可，接下來(lái)線下分享會(huì)將在地產(chǎn)集團(tuán)開(kāi)展，后期集團(tuán)人力資源部還將結(jié)合當(dāng)下管理的熱點(diǎn)及集團(tuán)管理人員現(xiàn)狀堅(jiān)持線上學(xué)習(xí)與線下分享交流想結(jié)合，并將線下分享交流會(huì)辦成集團(tuán)管理人員分享交流的沙龍，成為集團(tuán)管理人員成長(zhǎng)分享的平臺(tái)。